在市政公司，有這樣一支隊伍，他們中“90后”職工占比達到八成，平均年齡不到27歲，卻成為2017年度攬譽最多的項目之一；他們?nèi)藬?shù)不到30人，卻建設(shè)著公司體量最大的房建項目，承擔著近5億元的產(chǎn)值任務(wù)。他們就是新沂安置房PPP項目部的“青年軍”們。
作為全市政公司最年輕的項目團隊，充滿激情、崇尚實干是他們的標簽，但年輕人的短板也很明顯，經(jīng)驗的匱乏與心理的不穩(wěn)定是他們成長途中的最大阻礙。為了讓他們更好更快地轉(zhuǎn)變工作角色、進入工作狀態(tài)，項目部可謂是煞費苦心。
考慮到與施工一線聯(lián)系最為密切的工程部中有一大半是今年剛?cè)肼毜穆毠?，項目決定從每道工序的驗收工作入手，將工序驗收人員從原本只需要總工和單體技術(shù)負責人參加擴展到所有一線施工人員參加。在集中進行了詳細的技術(shù)交底后，項目部組織這些青年職工參加進實地工序檢驗環(huán)節(jié)中，讓大家能更好更快地掌握每道工序的把控要點。聲勢浩大的集體驗收既能增加工序自檢工作的準確性，也在實踐中讓這群“青年軍”們能更好地掌握各類施工技術(shù)要點。
正是受益于這種理念，工程部的小伙子們得以井噴式成長，“手握卷尺、水平儀等設(shè)備，在現(xiàn)場進行精細的測量，并與技術(shù)交底內(nèi)容一一核對，不時地在隨身攜帶的小筆記本上寫寫記記?！笔撬麄兠刻焐畹恼鎸崒懻铡２坏桨肽甑臅r間里，他們已經(jīng)可以獨立做好一個標段十幾棟樓層的現(xiàn)場驗收工作?！耙痪€施工技術(shù)人員的課堂不應(yīng)該在會議室，而應(yīng)該在施工現(xiàn)場。”在談到人才培養(yǎng)問題時，項目總工李志剛?cè)缡钦f道。
為加快這些青年員工成長速度，項目部在工程部、工經(jīng)部、試驗室、物設(shè)部、安質(zhì)部五個部門間設(shè)置輪崗通道，要求今年新入職職工必須在所有部門輪崗至少一周時間，讓大家對項目部各個環(huán)節(jié)的工作都有全面清晰的認識。同時，他們?yōu)槊棵氯肼毬毠づ鋫湟幻ぷ鲗煟ㄓ刹块T負責人擔任）和一名職業(yè)規(guī)劃導師（由項目經(jīng)理或書記擔任），工作導師在具體工作上給予指導，職業(yè)規(guī)劃導師在人生規(guī)劃予以答疑，讓大家干好自身工作的同時也能理清自己的人生軌跡。
經(jīng)過近一年的歷練，現(xiàn)如今這支“90后”團隊早已成為項目部的中堅力量，從班子成員到部門負責人，他們?nèi)藬?shù)不多，卻個個獨當一面。作為項目中為數(shù)不多的幾位非“90后”成員，項目書記夏永虹由衷地感慨道：“他們完全改變了我對‘90后’的看法，他們有自己的想法，只需稍加引導，便能迸發(fā)出絢麗的火花。（汪鑫）
